Mit der strategischen Ausrichtung einer Einrichtung ist bei AMEOS auch ein zukunftsorientiertes Personalkonzept verbunden. Leistungsträger sollen gebunden, neue hinzugewonnen und Mitarbeitende für die Herausforderungen der Zukunft fort- und weitergebildet werden.
- Nur gemeinsam mit den Mitarbeitern ist der Erfolg möglich
- Moderne Spitzenmedizin erfordert exzellent qualifizierte und motivierte Mitarbeiter
- Schaffung attraktiver und motivierender Rahmenbedingungen und Entwicklungsperspektiven für Mitarbeitende
- AMEOS fördert Eigenverantwortung, Initiative und Teamgeist
- Personalstrategie soll Leistungsträger binden und zur Gewinnung neuer Leistungsträger führen
- AMEOS strebt eine partnerschaftliche Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat / der Personalvertretung an
- Keine betriebsbedingten Kündigungen ohne Alternativmodelle in der Firmengeschichte von AMEOS
- AMEOS befürwortet und fördert leistungsbasierte Entlohnungen mit Anreizsystemen
- Schaffung und Einführung von Tarifverträgen
- in Anlehnung an den TVöD
- Erarbeitung individueller Lösungen für die Einrichtungen - Stärke von AMEOS: Vielfalt in den Verträgen; es wird keine Generallösung für alle Einrichtungen durchgesetzt, sondern die Voraussetzungen vor Ort werden berücksichtigt
- Beteiligung der Mitarbeiter am Unternehmenserfolg durch zusätzlich leistungsbezogene Vergütungsbestandteile (variabler Vergütungsbestandteil)
- Fort- und Weiterbildungsmassnahmen
- Karrierechancen innerhalb der AMEOS Gruppe
- AMEOS fördert Eigenverantwortung, Initiative und Teamgeist
- Steigerung der Attraktivität der Arbeitsplätze (insbesondere im medizinischen Bereich)
- Massnahmen zur Mitarbeiterförderung und –bindung (nicht zuletzt auch, um dem zunehmenden Mangel an Fachkräften zu begegnen)
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