An dieser Stelle erfolgt die Darstellung der einzelnen Elemente eines optimalen Integrationsprozesses.
Ein Integrationsteam von AMEOS unterstützt nach der Übergangsphase eines Kranken-, Pflege- oder Eingliederungshauses das lokale Management bei der strategischen Ausrichtung und Erstellung medizinischer und wirtschaftlicher Zielpläne. Dieser Kompetenz- und Know-how-Transfer ermöglicht eine rasche Integration neuer Einrichtungen in die AMEOS Gruppe. Durch die Einbindung lokaler Entscheidungsträger wird der Standort weiterentwickelt.
Unsere K3-Programme – Klinische Qualität, Kosteneffizienz und Kundenorientierung – werden in allen Einrichtungen umgesetzt und zielen auf eine kontinuierliche Optimierung und den langfristigen Erfolg ab.
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- Beteiligungsprozess umfasst auch den Integrationsprozess
- Neue Einrichtungen sollen möglichst zügig von den Vorteilen der Gruppe profitieren
- Konzepte werden in enger Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern vor Ort erarbeitet und eingeführt
- Wesentlich für den Erfolg sind
- Transparenz (Kommunikation)
- Klarheit
- Glaubwürdigkeit
- Vorstellung der AMEOS Gruppe mit ihrer Vision und Strategie
- Strukturiertes 100-Tage-Programm
- Coaching der Krankenhausleitung durch operativ erfahrenes Integrationsteam
- Bildung von K3-Projektgruppen mit Mitarbeitern: Von Massnahmen über Effekte zur Zielerreichung
- Strategische Ausrichtung des Krankenhauses
- Erstellung medizinischer und wirtschaftlicher Zielpläne
- Überführung in das operative Geschäft
Grafik 2
Grafik 3
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